Personalentwicklung in KMU

In vielen KMU ist Personalentwicklung noch ein Stiefkind. Dabei gibt es eine einfache Methode, ein pragmatisches System in KMU einzuführen und damit Motivation und Erfolg zu steigern.

Personalverantwortliche lernen die Grundgedanken und Methodik zur Einführung einer strategischen Personalentwicklung im eigenen Unternehmen kennen.

Inhalte

  • Zukunftsorientiertes Kompetenzmanagement als Brücke zwischen der Unternehmensstrategie und der Personalpolitik
  • Ableiten von Anforderungsprofilen für die Mitarbeiter aus den Ergebnissen des Kompetenzmanagements
  • Bedeutung des Führungskräftekonsenses
  • Vorbereitung eines Positionierungs-Workshops in einem Unternehmensbereich
  • Ablauf und Ergebnis eines Positionierungs-Workshops
  • Vorbereitung der Entwicklungsgespräche mit den Bereichsmitarbeitern
  • Koordination und Durchführung der verabredeten Maßnahmen
  • Planung und Durchführung des jährlichen Reviews

Methodik: Trainer-Input, Einzelarbeiten, Diskussionen, Gruppenarbeiten, Präsentationen

Dauer: 1 Tag

Trainer: Helmut Becker